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锐意改革强执行 打造精品孵化园 ——专访国投建投董事长王长青
 
 

    编者按:长德工业园占地36万平方米,是长春国投面向中小企业重点打造的产业孵化器,是吉林省首个可分割销售、按揭贷款、五证俱全的商业化工业地产项目。历经多年发展,长德工业园由一片黑土地变为现代化厂房林立的省级孵化基地,发挥了国投资本的影响力和带动作用。作为开发和运营主体,长春国投建设投资有限公司扎根长德新区,在改革和试错中前行,在困难和挑战中突破,可以说是长春国投市场化改革的典型缩影。长春国投内刊《国投资讯》总第25期刊登了对国投建投董事长王长青的专访,以下为访谈实录。


    《国投资讯》:王总您好,很荣幸邀请到您作为专访嘉宾,我谨代表《国投资讯》编辑部向全体建投班子和员工一年来的辛苦付出表示敬意。相信很多人都想知道建投在内部改革和经营业绩上取得“好成绩”背后的故事,请您在这里与大家分享一下经验和心得。

    王长青:非常感谢有这样一次深入交流的机会。建设公司、长德工业园的成长和发展,既有几任领导班子和全体建投人的不懈努力,更离不开集团的大力支持,每个人都功不可没。2019年,在集团安排下,我有幸成为建投公司董事长,深感使命光荣、责任重大。一方面我必须对得起组织的信任,另一方面我必须对整个团队和国资事业负责。一年来,我和班子成员有分歧、有磨合,但更多的是理解和包容,让我欣慰的是大家的目标始终一致,都在一心一意为建投发展默默付出,甚至主动转变。正是他们的理解和支持,让我的一些想法能够落地,也让建投取得了可以看得到的转变和成绩。

    作为一名曾经的军人,我的想法很直接,建投要转变和发展,必须“扬长补短,查漏补缺”,其中涉及方方面面,有管理和经营机制的改进,也有对企业形象的重塑。但我认为,最核心和最重要的还是执行力。软银的孙正义有一句话我很认同:“三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。”一名优秀军人身上最显著的特质,总结起来就四个字:执行力强!做企业也一样,执行力强的人都有一个特质,不会在困难面前轻易缴械投降,一旦有了目标坚决执行到底。这样的人,无论在什么岗位上都受人尊敬。所以“执行力”是我最在意的,也是这一年来建投一直倡导和改革的重点。我能看到,很多员工都在主动转变,厂房销售出现反复时有人站出来,证件办理遇到困难时有人站出来,企业发展遇到瓶颈时很多人都能站出来。相信大家都会感受到,建投人的精气神有了进一步提升。当然对于这些主动求变的优秀员工,建投也会给予他们更好的发展平台。未来,“执行力”将成为建投常抓不懈的永恒主题,打造一支“来之能战,战之必胜”的队伍,一切问题也将迎刃而解,建投没有理由做不好。


    《国投资讯》:改革不易,其中艰苦只有置身其中才能切实体会,落实更需要极大的勇气和魄力。具体实施上建投有哪些举措呢?

    王长青:建投的改革并非我来之后才开始的。企业成立之初,商业化工业地产在吉林还属于一片“蓝海”,相关政策都是空白。作为第一个吃螃蟹的人,历任领导班子都是“摸着石头过河”,在改革和试错中不断前行。其中需要勇气和魄力,更需要背负极大的压力和责任。所以说,建投的改革是一种常态,取得的成果也是这一年来大家不懈努力换来的质变,是一种必然。

    到建投后,我强调将招商和销售作为企业改革的重中之重。这不仅关系到长德工业园后续建设和发展,更关系到国投集团整体战略的有效落地。具体措施上,我们调整班子分工和机构设置,以部门为单位签订销售目标“军令状”,加大力度推行“全民营销”策略,不断提升入驻企业服务水平和质量。随着改革不断推进,我们逐步认识到企业发展,“人”的问题不彻底解决一切措施都将事倍功半,甚至无法落地。具体来说,就是上面提到的执行力!如何强化执行力?看似简单,对企业确实是极大挑战。回头看,中层干部角色至关重要。他们既是领导决策的贯彻执行者,又是基层部门的领导组织者,直接关系企业效率乃至具体工作成败。我们选拔业务能力强、思想觉悟高、工作有担当的中层干部委以重任,直接推到一线调度工作、落实联络单和督办单制度。实际效果出奇的好!中层干部更加受重视,有了自己的舞台,工作的主动性和积极性大幅提升,直接为一批有上进心的年轻基层员工树立了榜样,建投团队的整体精神风貌焕然一新。

    对于触碰公司制度底线、对自己事业不负责的员工,公司也绝不姑息,这是给予那些勤奋踏实、勇于担当年轻人的公道!我的性格比较直接,不看过去,只看当下,对于跟不上建投发展步伐的人,我们可以引导和鼓励,但绝不会容忍和放纵。老好人无法推动改革,可能有人背后反对你、诋毁你,但当你处事公道、公平、一心为公,相信也绝对会赢得大多数人的理解和支持。

    《国投资讯》:立足建投看国投,对兄弟单位有什么经验可以推而广之吗?

    王长青:每个企业都有各自情况,建投的做法在别的企业未必有效,更谈不上经验和分享,说说一年来的感受和体会吧。2018年,叶董事长在集团经济运行分析会上提出了国投企业存在的“七个症结”。实质上,建投的改革也正是围绕“祛除七症”的一次大整顿。从目前看整顿是有成效的,但过程中也遇到很多困难。企业有自身的管理制度,但制度之外还有人情。建投伴随着长德工业园项目,从无到有,由小到大,人情化管理对企业发展功不可没,但现在的建投人员越来越多、摊子越来越大,人情化管理也让企业发展出现了瓶颈。因为企业制度这件“衣服”太小了,而企业不断发展壮大,“衣服”却没换,自然会束缚企业成长。具体改革中,建投班子核心思想还是想在企业中树立一个“正念”。什么是“正念”呢?就是给想做事的人以机会,给能做事的人以舞台,给做成事的人以荣誉,给做不成事和不做事的人以危机感。其中,核心还是“危机感”。很多企业处处讲人情,最后企业做不大,产品做不精,客户不认同。我觉得做企业,可以做个“恶人”,真正成功的人往往也都是作过“恶”的人。这个“恶”指的是对员工要求严格,对管理要求严格。因为管理是一场严肃的爱,我觉得这是一种大爱,是有益于员工的职业生涯和个人成长的。

    《国投资讯》:您对长德工业园和建投公司未来有怎样的展望和期望呢?

    王长青:回想当年长德工业园刚刚投建,长德新区还是一片无际的黑土地。这几年,长德新区发展不断提速,软硬件环境越来越好,一批国内知名企业和项目相继落地,特别是新一届市委市政府十分重视招商引资,长德管委会和新区政府也给予了我们极大支持,这都为长德工业园的发展带来了机遇。我理想中的长德工业园,是一个在上下游具有一定关联度的产业集群。以园区为纽带,入驻企业间能够形成一定的产业链。同时,我们将不断完善各方面的配套服务,进一步加强同国投金融企业间互动,将园区打造成为集各方面资源于一体的优质中小企业孵化器。因此,从2020年开始,长德工业园会逐步将重心转移到定制代建,不断提升企业准入门槛。


 
     
 
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